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Rendre autonome une usine qui était dans l'incapacité de livrer en quantité et en qualité son client unique.

Faire cohabiter deux approches managériales et multiculturelles particulières dans un contexte de rupture technologique...

#Global crisis#fusionacquisition#multiculturel management

#Simultaneous Launch management #Engineering operations #Quality innovation

Apporter une solution industrielle pour accueillir en mono flux Montage, les démarrages consécutifs de cinq nouveaux véhicules.

Produire une ingénierie qualité innovante pour accélérer la sécurisation des processus.

#Externalisation#Luxe#Premium

Garant de la Fonction Qualité pour la clientèle Export dans un contexte économique de première intégration du marché Allemand des métiers de l’Emboutissage + Assemblage.

#Externalisation #Quality#HSE

Sécuriser la BU Cover (coupe-couture) et JIT (en maintenant les standards d’Excellence
de son fournisseur unique de cuir.

#Launch#6Sigma

Garantir le lancement industriel d’une entité d’assemblage de sièges complets dans le cadre d’un projet de nouveau véhicule (Peugeot 207) en termes de Coût Qualité Délai.
Implantation et fiabilisation des moyens de production en 3 équipes et responsable vie série.
Accompagnement des équipes usines dans le lancement du projet.
Création d’un système d’interface entre la structure Engineering, Usines et Client.

Révision des AMDEC process des lignes de production B84 et J84 (Laguna et Scenic) dans le cadre de sa démarche d’amélioration continue (PAQT) et pour répondre aux exigences de RENAULT.

#Task Force crisis#Formation

Gérer une crise de croissance et transversaliser à 11 usines d’un même groupe les standards qualité de son client principal (majoritaire) et enclencher sereinement une diversification. (Structurée) obtention de nouveaux marchés (Ass. Sovab)

Réussir l’externalisation de fabrication de circuits imprimés en Italie et sécuriser les processus d’assemblage (IA, CMS, IM, Tests, Reworks, Conditionement) d’électronique embarquée (Produits de confort et de sécurité). D’un site de 1200 pers)

#Qualité#Fournisseurs

#Acquisition#Qualité#crise de croissance

Réussir l’externalisation de fabrication de circuits imprimés en Italie et sécuriser les processus d’assemblage (IA, CMS, IM, Tests, Reworks, Conditionement) d’électronique embarquée (Produits de confort et de sécurité). D’un site de 1200 pers)

CSL

#Externalisation#Compétences

Mission de Réorganisation de la Qualité de l’usine de Calais, Mise en œuvre et Suivi de plans d’actions pour éradiquer les non qualités produits pour le client majoritaire General Motors. Management de transition pour la Direction Qualité Division

Garantir le lancement industriel d’une Usine de Ferrage (pièces d’armature de caisse) dédiée à la 307CC en terme de CQD pour la phase mise au point jusqu’au démarrage série.

#Externalisation#Compétences

l’intégration depuis l’Allemagne de lignes pilotes (model line) destinées à proximité des marchés mondiaux.

l’approvisionnement des fournitures extérieures

Stéphane Spagnolo

Consultant expérimenté en conduite du changement. J'ai hâte de relever les défis que vous me lancerez.

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