GM

Task Force & Csl

Mission de Réorganisation de la Qualité de l’usine de Calais, Mise en œuvre et Suivi de plans d’actions pour éradiquer les non qualités produits pour le client majoritaire General Motors. Management de transition pour la Direction Qualité Division.

Setup & contextE

LE challenge & problem PROCESS

• Evaluation compétitivité - productivité.
• Définition axes d’améliorations et ressources associées.
• Gestion relationnelle et opérationnelle du Client General Motors permanent sur site.
• Plan de levée de mesures conservatoires Produits et suivi des formations Client QSB Workshop (Quality Systems Basics).
• Déclinaison « terrain » des modules Key Stratégies.
• Mise en place et Développement d’un plateau d’Analyse pluridisciplinaire sur les thèmes : procédure de Traitement des Non Conformités (construction méthodologie, application et gestion), Indicateurs, Méthodologies de Résolution de Problèmes.
• Management du Service Qualité (structure, rôles, cohésion, basiques).
• Analyse et valorisation des Non Qualité Produits destinés à General Motors, suivi des plans d’actions en vis-à-vis.

LaNCEMENT, impactS, resultATs

Conception et fabrication de :
• Transmission mécanique par chaîne
• Tendeur de chaîne
• Site industriel de 600 personnes

Restauration de la confiance du client majoritaire General Motors, arrêt des tris et contrôles exceptionnels pour les produits sous CSL (mesures conservatoires).

Stéphane Spagnolo

Expert opérationnel en conduite du changement. J'ai hâte de relever les défis que vous me lancerez.

Contacts

info@stephanespagnolo.com
+33 (0) 652 742-054